Os primeiros dias como empresa pública mostram que as dificuldades da Uber estão só começando. Relembrar a trajetória de escândalos de abuso e cultura tóxica, afastamento de founder/CEO, problemas com a lei e uma postura de “crescimento a qualquer custo” é um importante caminho para entender o decepcionante IPO.
Por que não há diversidade? Essa é uma pergunta importante que as lideranças das empresas devem se fazer, antes de pensarem em criar ações rápidas para atenderem às expectativas de stakeholders importantes do mercado em relação à diversidade.
“Estamos gerando conteúdo demais!” Como profissional de conteúdo e tecnologia, escuto afirmações como essa com uma grande frequência. Pessoas preocupadas com o futuro do marketing, que acham que estamos perto de um cataclisma de saturação de conteúdo e que não há mais espaço no mercado para novos produtores e, claro, querendo diminuir o marketing de conteúdo. Bem, eu discordo.
As ofertas públicas de ações por aqui ainda tendem a ser restritas a empresas de grande porte, com centenas de milhões — idealmente bilhões — de faturamento. A Bovespa tem feito um bom trabalho para “se abrir” para empresas menores, mas leva algum tempo para estas mudanças acontecerem.
Uma das grandes falácias da última década é a de que tecnologia solucionaria todos os problemas da sociedade. Esta visão foi prontamente abraçada por muitas organizações, quase como um passe de mágica que consertaria questões fundamentais como processos e burocracia. Ainda bem, essa abordagem está mudando rapidamente.
